汉高华威电子有限公司系世界500强企业德国汉高集团在连云港市投资的外资企业。作为一家崇尚卓越的公司，我们拥有追求卓越的激情，创造价值的愿望和力争完美的能力。在每一天工作中，我们满怀激情寻找新的创意和解决方案，帮助我们的客户取得卓越的成就，同时也树立我们在市场中的领先地位。

十几年前，公司的EMC业务发展还很稚嫩，生产能力与需求相比严重滞后。从2002年第3条生产线建成，到今天的13条生产线，汉高华威现已成为全球单体规模最大的先进塑封料生产商，中国市场占有率第一、全球第二的领先环氧塑封料生产商，国家重点高新技术企业，国家863计划成果产业化基地，建有国家级博士后科研工作站和江苏省集成电路封装材料工程技术研究中心。这一切，包含着几代人的心血，更是德国汉高集团成功文化的植入，提供了强有力的支撑。所谓成功文化，就是指无论什么都力求第一、超越对手，公司上下开拓进取、求新求变。

用行动诠释信念，用结果检验效率。理性加创新，激发一个团队的原动力。十年岁月弹指一挥间，公司在发展中不断壮大，在激情与梦想中推进转型实践。

愿景——成为全球塑封料市场的领导者

愿景代表了一家公司长期的奋斗目标，愿景为我们指明未来的行动方向和目标，令我们对从事的每一件事都充满激情。了解我们的目标，便于我们把个人的追求融入到企业的长远发展之中，从而找到属于自己的舞台。

过去的几年中，汉高的全球化发展逐渐深化，产品组合在品牌与技术间实现了良好地平衡。为了便于把汉高集团层面的愿景、价值观与我们汉高华威的实际情况联系起来， 2011年底，我们进一步强化了公司的愿景:成为全球塑封料市场的领导者。

我们并不满足于国内塑封料市场的领导者地位，而是要致力成为全球塑封料市场的领导者。在这方面我们已经有很好的基础，我们不但有遍布全球的销售网络，也与众多重量级的国际客户有长期的业务往来。通过不断提高产品质量与升级产品档次，我们要持续扩大我们在中高端市场的份额以成为全球塑封料市场的领导者。新愿景深得品牌思想精髓,表达了汉高在所有领域都力争上游的承诺,体现了汉高人的信念,抒发了汉高人的渴望,也代表了激励我们进步的力量。

价值观——全力以赴践行“同一个汉高”

对企业而言，价值观是企业文化的基石。核心价值观是价值观系统中最重要和最基本的内核，也是企业成功的密码和基因。对员工而言，价值观是企业解决问题的基本原则和根本方法，是企业的员工共同的思维方式，表现为员工共同的行为模式。

无论如何发展，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业文化的关注点。比如，客户在反馈什么，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人才在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化。

客户:提供业内最专业的服务。

我们致力于提供同行业中最专业的服务，从售前咨询，生产发货到售后服务各个环节全面体现出我们的专业素质：最准确的产品推荐，最快的响应及交付速度以及最专业的技术咫尺。这一价值观帮助我们决定如何权衡。为客户提供优于竞争对手的服务，这一点让汉高人引以为豪。

我们预测客户与消费者的需求，并以最具价值、品质最佳、最富创新精神的品牌和技术满足其需求。即使我们的团队中，有的部门不需要直接与外部客户联系，但是我们仍鼓励他们专注于客户。我们每一个人都可以做出自己的贡献，为向客户提供最佳的品质和服务——无论这种贡献是直接的还是间接的。

2005年以来，公司通过吸收整合德国汉高集团由美国转移至公司的全部环氧模塑料产能与国际客户资源，例如英特尔（Intel）、德州仪器（TI）、飞思卡尔(Freescale)等，完善售后服务体系，销售网络覆盖全球，主要客户遍及欧美、东南亚、中国大陆和台湾等地，发展一直保持迅猛势头。

员工：信任和尊重员工，充分授权并创造发展机会

我们致力于营造适合个人绩效和团队业绩发展的工作环境和更加透明的文化。我们信任、尊重、激励、奖励员工，为员工提供更好的培训，帮助他们成为人才，并希望每一位员工都能承担自己的责任，发挥最佳绩效。

一个产业的发展，离不开人才的使用与培养。公司研发中心建立起国际先进的环氧模塑料研发平台，逐步培养了一批具有国际水平的研发队伍。中心与汉高电子位于美国加州的全球研发总部密切合作，充分利用全球科技资源优势，定期进行交流培训，与国内外多所知名大学建立合作关系，共同在半导体封装的基础理论方面展开卓有成效的研究。经过科研院所与企业多年的共同努力，一批技术含量高、经济效益好、实用性强的项目已经在行业发展中发挥着重要作用。公司通过十年来的发展，不但理论知识有所提高，而且积累了丰富的实践经验，在行业内形成了一支技术水平高，市场开拓能力强，富有创新意识、经济头脑的管理层团队。

已所不欲，勿施于人。作为管理人员，有责任对员工进行培养，当然，员工自己也应对自己的职业发展负责。我们激发员工的进取精神和责任感以实现公司的成功。成功不能靠单打独斗，汉高的成功是一支强大的团队。

我们鼓励、奖励卓越绩效。每个季度的员工大会上，总经理都会颁发汉高华威员工奖。“员工奖”根据我们的五个价值观设置，引导员工树立起一种责任文化，对工作表现出激情。

我们按照平等和公平的原则评估现有和未来的员工。员工的聘用、报酬和升迁，都按照有关法律和法规的规定进行。我们努力创造一个相互尊重、相互鼓励和团队合作的环境。我们希望每一位汉高员工都能承担自己的责任，发挥最佳绩效。

我们注重人文关怀，强化人文教育。任何业务都是从员工开始，因为理念来自于员工，是员工赋予了公司独特的企业形象。公司管理层充分发挥党工团妇的力量，把“困难员工慰问金、员工健康档案、女职工体检、结婚礼金、生育礼金、准妈妈午餐、生日蛋糕、中秋春节福利、汉高人用汉高产品、新员工座谈会、离职员工座谈会、商业保险、创办厂报”等一系列活动当作重要的公司制度确立下来，而这些沟通方式胜过十分管理，凝聚了人心。同时，公司在人文关怀的基础上开展人文教育，通过多种形式的内外部培训、读书月等活动，交给员工做人做事的道理，通过厂报这个载体，以文字、图片、影像把我们的足迹记录下来。

我们重视营造一个分享的环境，在这种环境中我们将有机会进行坦率地交流、不断地学习和实现多元化。这是我们现在乃至将来力量的源泉。汉高的成功取决于我们所有人的共同努力！

业绩：创造高于汉高集团平均水平的财务收益

我们以绩效为导向，致力于研发高附加值的产品，通过提高产能利用率，持续改进质量并降低成本，创造高于汉高集团的平均财务水平，并以此为长期目标

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提升公司价值是我们成功的关键，为实现良好的业绩，我们的新绩效与潜力评估将取代之前的管理能力评估，并成为确定管理审核的基础。绩效与潜力评估的相对独立和精准定义，将确保管理人员能够在工作中贯彻执行公司的愿景与价值观。我们还对管理层员工的薪酬系统进行了修订，新的薪酬系统鼓励、奖励优异业绩，将个人绩效与集体绩效挂钩，确保了汉高的竞争优势。所有这些元素紧密结合在一起，将帮助我们在汉高建立“成功文化”。

公司经过多年的发展，掌握十几项环氧塑封料制造专有技术，产品拥有乐泰Hysol品牌一百多个品种，可供半导体分立器件、特种器件、大规模和超大规模集成电路封装使用。十几年来，公司承担完成多项国家、省市重大科技项目。国家863项目1项，国家高技术产业化示范工程项目1项，江苏省科技成果转化项目1项，信息产业部电子发展基金项目3项，“九五”国家重点科技攻关计划项目1项,省“十五”攻关项目2项，省科技攻关项目3项，公司目前拥有发明专利13项，其中3项已被授权，多项科技成果获省市科技进步奖励，多项被评为江苏省高新技术产品，均已实现产业化生产，技术水平国内领先，达国外同类产品水平，填补国内技术空白，替代进口。公司设有国家级博士后科研工作站，形成基础研究、应用开发和高新技术产业化的开发格局。2011年，公司斥资900万人民币加强研发建设，目前已建成小试验线、中试线和先进分析可靠实验室，拥有SEM/EDX，X-ray，DSC，TGA，DMA，TMA，FT-IR等多种先进测试设备，已建成国内一流的研发平台体系，具备了从材料生产到性能检测，以及试封装，可靠性考核和失效分析等多方面的能力。

持续性：致力成为业内可持续性发展的标杆

现在，有不少公司都宣称可持续性发展是其“企业DNA”的一部分。汉高集团是其中极少数清楚阐述如何将“经济、生态和社会三者平衡发展”的概念应用到日常工作的。

在成为可持续性发展领域领导者的过程中，汉高集团创造了许多“第一”，例如，在20世纪20年代，汉高成为了第一家聘用安全工程师的公司，以改善员工工作条件和岗位安全。在50年代末，在洗涤剂和家用清洁剂的生产中，第一次引入定期生态质量检查。1986年，成为第一家生产无磷洗衣剂的公司，这是先锋性的一步，也只是汉高在长年产品开发中坚持可持续发展原则的一个例子。汉高是第一批公开承诺将秉承可持续性发展的公司，并于1991年签署了国际商会商业可持续发展宪章。汉高集团巩固了这一承诺，成为世界上极少数发布可持续性发展报告的公司，这意味着更大的透明度和更重要的责任，至今已坚持20年。基于汉高集团一直以来的战略引领，“可持续性发展”也成为我们公司日常工作中不可缺少的一部分被继承下来。长久以来，在每种新型产品的研制过程中，我们的团队都遵循这公司的可持续性标准，并为此积极努力。

　 我们致力于用更少的资源达到更多的产出，利用我们在可持续性发展领域的领先优势，为客户、消费者、社会和同类企业创造更多的价值，同时降低对环境的影响。我们不仅要把安全、健康和环境整合到日常员工教育中，同时要采取先进的预防监控措施，防止任何可能出现的意外。

我们提供符合最高标准的产品、技术和工艺。我们承诺致力于保护所有员工的安全和健康，并且确保我们所运营区域内人们的生活质量和环境。

安全、健康和环保（SHE）是每位汉高员工的责任。我们承诺建立并保持一个在SHE各方面具有训练有素、责任明确公司文化的工作环境，并达到世界一流的表现。

我们相信所有的人身伤害、职业病和环保事故都是可以避免的。我们的目标是保持一个十分健康、无伤害的工作环境，而且肩负环境保护的责任。我们坚信各位优秀的员工一定会不负众望，我们承诺与大家一起努力来达成这一目标。

对我们而言，“没有任何事是值得用伤害去完成的”。可持续发展绝不仅仅只是“有益于”社会环境的工作，对地球珍贵资源的保护，它更是管理、规划未来业务的一种方式；也是平衡远景、责任和优秀业绩的手段。

我们始终心怀远大的目标。在过去两年，尽管大环境困难重重，我们依然取得了长足发展。但为了实现我们的战略重点和财务目标，我们仍需推行包含了可持续性发展战略在内的成功文化。在未来，这终将把我们引向成功之路。

家族：提倡主人翁精神和企业家精神

我们致力于提倡员工的主人翁精神：主动积极、全心投入及自我管理。我们致力于提升管理人员的企业家精神：冒险精神、准确判断及创新意识。

面对日益剧烈的行业竞争环境，汉高集团凭借其灵活的机制，加强企业管理，提高经济效益，向创新性现代企业制度迈出了重要的一步。2011-2012年对于汉高华威来说,是管理转型的一年。2011年，公司引进了兼有汽车行业及跨国国际公司管理经验的田晶总经理，与具有丰富生产及项目管理经验的文小安(Hyoan Moon)厂长,2012年又引进了具有丰富生产及SHE质量管理经验的吴福彪厂长。与此同时,对质量，安全，行政，设备、制造、工程等部门进行重组，完成中高层管理团队的重组。我们有信心在不久的将来使汉高华威成为客户满意,员工热爱,业绩最好的跨国企业的工厂。

作为一个负责任的企业公民，我们支持社会组织环保行动、教育、科研、健康、体育、艺术和文化活动，并提供财务上和物质方面的捐赠。我们从不间断对东海贫困儿童、新潮仁爱基金的爱心捐助，在开发区党群部及朝阳镇韩李村村委的支持和帮助下，我们为生活特别贫困，学习优异的儿童送温暖送希望。

一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了！一旦形成，这种力量是不可抗拒的，就会改变企业的命运。在创造卓越,追求完美的过程中,我们每一个汉高人都满怀激情。这样的激情将帮助我们完成从优秀到卓越，从一般企业到领军企业的蜕变。